In der Zusammenarbeit mit Führungskräften hören wir sehr oft die Fragen:
„Wie können wir unsere MitarbeiterInnen motivieren?
Wie können wir die Zusammenarbeit verbessern?
Wie können wir MitarbeiterInnen dazu bringen, mehr Eigenverantwortung zu übernehmen?
Wie kann ich „Agile Leadership“ wirklich leben? … “
Was fällt Ihnen bei diesen Fragen auf?
Genau, es geht bei allen Fragen um eine neue, andere Einstellung und um verändertes Verhalten der MitarbeiterInnen.
Gesucht wird ein neues, anderes Mindset!
Fündig wird man unter dem Stichwort „Agilität“ – aber nur, wenn man etwas genauer schaut. Mehr als nur Flexibilität, mehr als eine Projektmanagementmethode wie z.B. Scrum, beschreibt Agilität eine Herangehensweise in der Unternehmens- und Personalführung zur Schaffung einer Unternehmenskultur, die den veränderten Bedingungen der VUCA-Welt (VUCA = Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity; deutsch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit) gerecht wird.
Für manche Menschen ist das Wort „agil“ ein Reizwort, die einen lieben es, andere lehnen es ab – hierzu der spannende Artikel von Steve Denning Forbes „Why Do Managers Hate Agile?“
Jede Führungskraft (und auch Mitarbeiter) sollte sich die Frage stellen: was ist mein Beitrag für Veränderung in der VUCA Welt? Welche Haltung brauche ich als Führungskraft? Was können wir als Führungskraft tun, um eine Kultur der „Verantwortung“ zu verankern, um das Unternehmen nachhaltig zukunftsfähig zu machen?
„Management is about persuading people to do things they do not want to do, while leadership is about inspiring people to do things they never thought they could.“ – Steve Jobs
Im Rahmen unserer aktuellen Studie (hier finden Sie Ergebnisse: „Organisation 4.0 – Agilität“) gewannen wir die Erkenntnis, dass sich künftige Herausforderungen der Unternehmen von den derzeitigen Themen stark unterscheiden. „Verändertes Führungsverhalten und Führungskräfteentwicklung“ haben viele Befragte als zentrales Zukunftsthema bereits identifiziert.
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Klassische Führungskraft. In XING INSIDER, von Ali Mahlodji. Fotoquelle: Pixabay Die klassische Führungskraft hat ausgedient. Warum Chefs zu Untertanen ihrer Mitarbeiter werden müssen und nur noch am Rand des Spielfelds stehen sollten. >> Jetzt kostenlos zum Karriere Newsletter anmelden! Die Welt wird von Tag zu Tag komplexer und das merken vor …
