Ablauf der New Work @ Agile Transformation Trainer Ausbildung
Mit dem anerkannten, ISO 17024 zertifizierten und auf 18 Jahre Erfahrung basierenden Ausbildungs- und Weiterbildungsprogramm möchten wir Ihnen helfen, Ihre Kunden effektiver zu begleiten und zu unterstützen.
Der Lehrgang “New Work @ Agile Transformation Trainer Ausbildung” besteht aus sechs Modulen, die Ihnen ein tieferes Verständnis von agilen Trainingsmethoden und Tools bieten, der Trainingssequenz sowie einem optionalen Zusatzmodul.
Gesamt umfasst die Ausbildung 12 Veranstaltungstage (96 LE).
- Präsenz-Training (Theorie): 12 Tage zu je 8 Lehreinheiten (LE; 1 LE = 45 min), gesamt 96 LE
- 25 LE Learning in Peer-Groups
- 33 LE Selbststudium
- 30 LE Projektarbeit.
- Abschnitt I – Präsenztraining (96 LE)
- Abschnitt II – Learning in Peer-Groups (25 LE)
- Abschnitt III – Selbststudium (33 LE) & Projektarbeit (30 LE), gesamt 63 LE.
Insgesamt 184 LE, bestehend aus 96 LE Theorieunterricht, 33 LE Selbststudium betreut, 25 LE Peergroup und 30 LE für die Praktikumsarbeit.
Ad Abschnitt I – Präsenztraining (96 LE)
Modul 1 | Agile Trainings-Methoden und Tools (2 Tage)
- Andragogik und Trainingstechnik (CS)
- Agile Trainingsmethoden, Trainingsdesign (CS)
Modul 2 | Agile Meetings moderieren & Visualisierung (2 Tage)
- Präsentation, Visualisierung und Moderation (CS)
- Agile Spiele (CS)
Modul 3 | Agile Kommunikation & Führungskompetenz (3 Tage)
- Interaktives Teamcoaching (CS)
- Gruppendynamik und Teamprozesse steuern (CS)
- Konfliktmanagement (CS)
Modul 4 | Agilität und Transformation – Mindset und Methoden (2 Tage)
- Agilität und Transformation Grundlagen (MR)
- Agile Teamprozesse und Meetings (MR)
Modul 5 | Vertiefung Agilität & Agile Organisation (2 Tage)
- Agile Organisation und Agile Coach (CH)
- Strategien agiler Organisationen (CH)
Modul 6 | Trainingssequenz und Projektarbeit (CS) (1 Tag)
Die Module im Detail:
Modul 1: Agile Trainings-Methoden und Tools
In diesem Modul werden die Teilnehmer:innen die verschiedenen Methoden und Tools kennenlernen, die in einer agilen Transformation eingesetzt werden können. Sie erfahren, wie man diese Methoden und Tools einsetzt, um die Ziele eines Projekts zu erreichen.
Sie lernen auch, wie man agiles Coaching und Mentoring anwenden kann, um die Effektivität und Effizienz im Team zu steigern. Dazu gehören Methoden wie Scrum, Kanban und Design Thinking, aber auch Tools wie Story Mapping und Retrospektiven.
Modul 2: Agile Meetings moderieren & Visualisierung
Die kreative Aufbereitung von Inhalten für Agile Meetings und die Moderation stehen in diesem Modul im Mittelpunkt. Das Einbeziehen von mehreren Sinnen erhöht die Merkfähigkeit und macht Präsentationen spannender und interessanter.
In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie Agile Meetings vorbereiten und moderieren. Wir beschäftigen uns mit Sprache, Stimme und verwenden viele neue Medien sowie interaktive Tools und Spiele.
Modul 3: Agile Kommunikation und Führungskompetenz
In diesem Modul werden die Teilnehmer:innen lernen, wie wichtig eine gute Kommunikation ist, um eine erfolgreiche agile Transformation zu ermöglichen. Sie lernen, wie man effektiv miteinander kommuniziert und wie man eine einheitliche Sprache unter Verwendung von interaktivem Coaching-Tools einen gemeinsamen Diskurs entwickelt.
Sie erfahren auch, wie man Teams dazu bringt, kontinuierlich besser zu werden und wie man Mitarbeiter motiviert, ihr Maximum zu geben. Sie lernen, wie man ein Team bildet und führt, damit sie in einer agilen Umgebung produktiv sind. Sie erfahren auch, wie man eine Kultur des Lernens und Experimentierens schaffen kann.
Modul 4: Agilität und Transformation – Mindset und Methoden
Das Modul beschäftigt sich mit dem Mindset, der Methodik und den Teamprozessen für agiles Arbeiten und Unternehmens-Transformationen in Anlehnung an Scrum. Hier wird vor allem auf die Rolle und Verantwortung des Agilen Coaches, die Kommunikation und Zusammenarbeit mit Teams, sowie auf Techniken und Tools zur Veränderungsarbeit eingegangen.
Das Modul konzentriert sich auf die Umsetzung von New Work und agilem Arbeiten in der Praxis und wie man eine neue agile Kultur erfolgreich einführt und implementiert.
Modul 5: Vertiefung Agilität & Agile Organisation
Dieses optionale Aufbau-Modul betrachtet die verschiedenen Ebenen einer agilen Organisation, besonderer Blickwinkel ist dabei der Einsatzbereich eines agile Coaches. Es vertieft die Strategien agiler Organisationen zur Komplexitätsbewältigung in der VUCA-Welt in Richtung Strukturen, Prozesse, Unternehmenskulturen, Methoden und Führungsstile.
Modul 6: Trainingssequenz und Projektarbeit
Der Lehrgang schließt mit einer Projektarbeit (Design eines Agilen Trainingskonzepts) und der mündlichen Umsetzung eines Auszuges daraus. Die Live-Trainingssequenz dauert 30 Minuten (Betreuung der Projektarbeit, Evaluierung, Vorbereitung auf die ISO-Prüfung inklusive).
Ad Abschnitt II – Peer-Group (25 LE)
In den Peer-Group-Treffen erarbeiten Sie selbständig Konzepte, entwickeln gemeinsam mit Ihren KollegInnen persönliche Tools und lösen Aufgabenstellungen. Sie diskutieren den Lehrstoff und erarbeiten Fragestellungen für den nächsten Präsenztermin.
Ad Abschnitt III – Selbststudium (33 LE) & Projektarbeit (30 LE) & optionales Einzel-Coaching, gesamt 63 LE
Durch die Lektüre von Fachliteratur und das Verfassen von kurzen Zusammenfassungen (ca. 1-2 Seiten DIN A4) erschließen Sie das theoretische Feld der Wissensvermittlung. In der Projektarbeit (ca. 10 bis max. 15 DIN A4 Seiten) geben Sie Zeugnis von Ihrem Wissen und der Auseinandersetzung mit den Herausforderungen des Berufsfeld der Erwachsenenbildung.