Die Lehrgangsinhalte basieren auf den anerkannten IPMA® / pma Standards, in Anlehnung an das SCRUM-Framework und auf moderne hybride Kombinationsmöglichkeiten. Mit der Absolvierung dieses Lehrgangs schaffen Sie sich die Wissensbasis für die IPMA® / pma Zertifizierung nach dem Level B / C / D, wobei wir hierfür unser spezielles Zertifizierungsvorbereitungsseminar empfehlen.
Beim Lehrgang Agiles / Hybrides / Digitales Projektmanagement erhalten Sie – in nur drei Modulen – umsetzungsorientiertes Know-how zu folgenden Themenfeldern bzw. möglichen Inhalten.
Insgesamt 142 Lehreinheiten (LE; 1 LE = 45min), bestehend aus 72 LE Theorieunterricht, 40 LE Selbststudium betreut und 30 LE für die Praktikumsarbeit.
MODUL 1
Ziele, Inhalte, klassische Projektmanagement Methoden bzw. Methodik / Didaktik, Aufbau und Ablauf der Veranstaltung, Abschlussprüfung, Projektarbeit und Diplom (kurze Wiederholung in Modul 2)
Einführung in das Projektmanagement
- Begriffe und Definitionen klären (Projektbegriff, Projektarten, Phasen des Projektmanagements, etc.)
Projektmanagement-Aufgaben und –Tätigkeiten
- Hauptaufgaben (Zielsetzungen, Projekt Plan / Planung, Organisation, etc.)
- Unterstützungsaufgaben (Administration, Dokumentation, etc.), und ergänzende Aufgaben (Qualitäts- und Risikomanagement, Vertragswesen, etc.)
Projektstartphase
- Projektumschreibung (Ziele, Ausgangslage und Blickwinkel), Projektgegenstand (geplante Strukturen, Anlagen, Mehrleistung, etc.), Projektzeit, -ressourcen und -kosten
- Claim-Management, Projektvertrag, Projektstruktur (Organigramm, Aufgabenteilung, Pflichtenhefte, etc.), Zusammenstellung des Projektteams
Projektplanungsphase
- Projektmarketing
- Leistungsplanung
- Ablaufplanung (Zeit, Ressourcen, etc.)
- Ablaufplanung (Kosten, Finanzmittel, etc.)
- Projektorganisation (Schnittstellenplanung, Aufgabenverteilung, Informationskonzeption, Dokumentation, etc.)
- Projektumfeldänderung
Projektabschlussphase
- Projektabschluss, Übergabeprozess
- Projektauswertung (Nachkalkulation, Abschlussbericht, etc.), Erfahrungsaustausch
- Projektabschlusssitzung, Teamauflösung.
MODUL 2
Ziele, Inhalte, Projektmanagement Methoden bzw. Methodik / Didaktik, Aufbau und Ablauf der Veranstaltung, Fragen und Antworten zu Abschlussprüfung, Projektarbeit und Diplom.
Projektleitung und Projektteam
- Auswahlkriterien für Leitung und Mitglieder
- Phasen der Teamentwicklung
- Merkmale erfolgreicher Teams
Leitung und Führung von Projekten
- Sozialpsychologische, sachliche und organisatorische Aspekte
- Projektkultur, Leitung und Führung des Projektteams (Persönlichkeitstypologien, Führungsstile, etc.), Problemlösungs- und Entscheidungsmethodiken
Projektrisikomanagement
- Risikoplanung (erkennen, bewerten, bewältigen)
- Strategien im Umgang mit Projektrisiken
- Maßnahmenmanagement (Risikovermeidung, -überwälzung, -versicherung, …)
- Risikocontrolling
Grundlagen zu agilen Vorgehensmodellen
- Einblick in die Formen und Methoden des agilen Projektmanagements und seine Anwendungsmöglichkeiten
- Unterschiede zwischen agilem und klassischen Projektmanagement und deren Erfolgsfaktoren und Anwendungsgrenzen
Qualitätsmanagement im Projektmanagement
- Standards zu Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung im Projektmanagement
- Formen von Qualitätssicherungssystemen im Projektmanagement
Projektcontrolling
- Controllingdimensionen
- Grundlagen Termin-, Kosten-, Ressourcen- und Leistungscontrolling
- Ermittlung und Darstellung des Soll-Ist-Vergleiches, Abweichungsanalyse
- Überblick über wichtige Kennzahlen
- Fortschrittsberichte, Project Score Card
Projektkontextthemen in Unternehmen
- Überblick Betriebswirtschaft (Unternehmensführung, Geschäftsprozesse, das projektorientierte Unternehmen, etc.)
- Einblick in Projektportfolio- und Multiprojektmanagement.
Modul 3
Verständnis von (Projekt) Management Ansätzen / Sichtweisen, bei denen Mitarbeiter mit Ihrer Kompetenz / Ihren Ideen Produkte bzw. Dienstleistungen unter Verwendung geeigneter Kommunikationsstrukturen auf sich teils ändernde Kundenbedürfnisse ausrichten.
Hintergrund von Agilität & agiler/digitaler Transformation
- Definition, Einstellung, Vorteile, Hürden
- VUCA-Welt, Änderungen
- Rollen in der agilen / digitalen Transformation
Grundlagen Mindset und Methodik für agiles Arbeiten
- Agiler Eisberg und Menschenbild
- Agile Vorgehensmodelle, Hybride Ansätze
- Überblick Methoden und (Skalierungs)frameworks
Grundlagen und Startworkshop nach „Scrum“ für agile Projekte
- Prozessrahmenwerk von Scrum
- Planungs- und Umsetzungsschritte in Scrum
Agile Teamprozesse und Meetings
- Grundlagen
- Überblick Rollen und Meetings in Anlehnung an Scrum
Möglichkeiten und Grenzen hybrider (Projekt)-Organisationen
Hintergründe für eine agile Organisation
- Hierarchische Organisationen vs. Agile Organisation(en)
Anpassungen/Änderungen für eine agile Organisation
- Anpassung/Änderung der Strukturen
- Anpassung/Änderung der Prozesse
- Anpassung/Änderung der Unternehmenskultur(en)
Anpassung/Änderung von Führungsverhalten
Grenzen und Voraussetzungen von „agil“
- Voraussetzungen/Stolpersteine
- Stacey-Matrix
- Cynefin Framework
- Agile Entwicklungsstufen
Transfer und Reflexion für die persönliche Anwendung
Lehrgangsabschluss – Diplom Agiles, Hybrides Digitales Projektmanagement
Voraussetzung zum Erwerb des Diploms:
- Vorbereitung zur Prüfung
- Erfolgreich absolvierte mündliche und schriftliche Abschlussprüfung
- Präsentation und Verteidigung Ihrer Projektarbeit.