OKR – Objective Key Results in praktischer Anwendung – nur 2 Tage

• Beste Jobaussichten, mehr Gehalt, bessere Postionen, mehr Aufträge

Erfahrungsgemäss erhöhen sich durch die anerkannte Zertifizierung vom pma und TÜV Austria Ausbildungskooperationspartner die Chancen von AbsolventInnen auf dem Arbeitsmarkt (Top-Jobangebote > siehe hier) beträchtlich. Alumni erhalten durch den offiziellen Beleg erworbener Kompetenzen früher die Chance auf bessere Postionen im Unternehmen. Startups / UnternehmerInnen verbessern Ihre Prozesse und lukrieren mehr (öffentliche) Aufträge bzw. Umsätze.

• Zeit sparen für Wichtigeres

Kompetenzerwerb benötigt Zeit. Sparen Sie diese wertvolle Zeit – z.B. für die Umsetzung des Gelernten in Ihre Praxis oder aber auch für Ihre Freizeit – und besuchen Sie diese bewährte, zeitoptimierte Weiterbildung (Dauer max. 2 Tage).

• Wohlfühlen und individuelle Betreuung inklusive

Durch die strikt limitierte Gruppengröße von maximal 10 TeilnehmerInnen und Aufteilung in Untergruppen kann individuell und optimal auf Ihre Herausforderungen eingegangen werden. Wir erarbeiten gemeinsam Ihre OKR-Kennzahlen.

Mit Abschluss des Seminars erhalten Sie Ihr Zertifikat und die sofort in Ihre Praxis umsetzbaren Kennzahlen in Händen.

Das Seminar wird definitiv durchgeführt > Mit der X SIEBEN Durchführungsgarantie.

Hinweis: Sollten weniger als 4 TeilnehmerInnen gegeben sein, kann das Seminar auch in nur 1 Tag absolviert werden. Die etwaig längere Zeit von 2 Tagen ergibt sich bei mehreren TeilnehmerInnen deshalb, weil mehr Ausarbeitungen zu präsentieren und zu besprechen sind.

AbsolventInnen der Ausbildung erhalten umfassende Kompetenzen zum Trend-Thema Objective Key Result. Primär geht es darum, dass mittels OKR folgendes erreicht wird:

• Verbindung der Unternehmensvision mit konkreten Teamzielen
• Messbare Erreichung langfristige Visionen, Strategien und Ziele unter optimalen Ressourceneinsatz
• flexibel auf Veränderungen reagieren zu können
• jederzeitiger Überblick, an welchen Zielen die Teams arbeiten
• flexiblere Steuerung und schnellere Reaktion der Organisation auf Unvorhergesehenes, weil man gefährdete Geschäfte und Projekte frühzeitig erkennt.

Persönlich zeichnet Absolventen die Beherrschung umfassender Softskills, sowie die eigene „gelebte“ agile Haltung und Denkweise aus.

Die sogenannte „moderne Zeit“ prägt zunehmend unser Lebensumfeld. Um speziell in Unternehmungen die damit einhergehenden Veränderungen wertschöpfend zu meistern erfordert es für Veränderungen offene, gut ausgebildete und dynamische Persönlichkeiten.

Beim OKR-Seminar erhalten Sie – in nur 2 Tagen – umsetzungsorientiertes Know-how zu den untenstehenden Themenfeldern bzw. möglichen Inhalten.

• Warum OKR?
• Charakteristiken von OKR
• Definition: OKR
• Einsatz-/Nichteinsatz von OKR
• OKR als „Format“, Ziele zu formulieren und zu kommunizieren
• OKR als Gesamtsystem
• Unterschiede zw. OKR – KPIs
• OKR im „daily business“
• OKR als agiler Prozess
• OKR & Scrum
• OKR Coach
• OKR im Strategieentwicklungsprozess – ein praktisches Beispiel
• Zusammenfassung OKR
• Voraussetzungen für die Implementierung von OKR
• Empfohlene Vorgehensweise bei der OKR-Implementierung.

Abschluss mit anerkanntem X SIEBEN OKR Zertifikat.

Ihr Interesse am Fachthema.

Für Unternehmungen / Organisationen bieten wir ein 2-tägiges Sonderseminar an, in welchem ausgehend vom existenten Mission Statement inkl. Visionsdarstellung konkrete Strategien, daraus resultierende jährliche Umsetzungsschritte / -ziele ausgearbeitet werden. Aus diesen werden dann konkrete Objectives und Key Results auf Quartals- oder 1/3-Jahresebene ermittelt.

Mindestteilnehmerzahl bei Betrieben sind 3 Personen.

Voraussetzung ist, dass die betrieblichen Vision(en) als auch Strategien zumindest grob bekannt sind.

Führungskräfte, Teammitglieder, Scrum Master, Product Owner, Organisations- und Personalentwickler, Change Manager, Change Agents, Coaches, Berater und alle Agilität-Interessierten.

Vom Kennen zum Können: 

Schwerpunkt sind konkrete Werkzeuge & Tools zur Unterstützung der Einführung, Verbreitung und Verbesserung von OKR in Organisationen.

• 2 Tages-Seminar “Professional Scrum Master (PSM I) + Product Owner (PSPO I) Kombi – Prüfungsvorbereitungstipps“.

Investition: EUR 1.447,20 (inkl. 20% USt) pro Person.

Optional Prüfung zum Professional Scrum Master (PSM I) und / oder Professional Scrum Product Owner (PSPO I) nach Scrum.org

Nach der Teilnahme am 2-Tages-Seminar können Sie optional die (Online-) Prüfungen zum Professional Scrum Master (PSM I) und Professional Scrum Product Owner (PSPO I) nach Scrum.org anstreben.

• Dauer: Jeweils 60 Minuten
• Format: Jeweils Multiple Choice sowie Richtig/Falsch Fragen
• Mindestquote zum Bestehen der Prüfung: Jeweils 85%
• Sprache: Nur in englischer Sprache verfügbar.

Nach erfolgreich bestandenen Prüfungen erhalten Sie die international anerkannte Zertifizierung Professional Scrum Master® (PSM) I und Professional Scrum Product Owner® (PSPO I) nach Scrum.org verliehen.

Ihre Zusatz-Investition bei Anmeldung zur jeweiligen Scrum Zertifizierungsprüfung:

• Scrum.org  Prüfung – PSM I:

USD 150,– pro Person (zuzüglich gesetzlicher USt).

Hier kommen Sie zur PSM I Prüfung.

• Scrum.org Prüfung – PSPO I:

USD 200,– pro Person (zuzüglich gesetzlicher USt).

Hier kommen Sie zur PSPO Prüfung.

Die jeweilige Prüfung kann entweder unmittelbar mit  Seminarende vorgenommen oder aber auch erst später, frei nach Ihren zeitlichen Präferenzen absolviert werden.