Wie viele Personen nehmen am Agile Check teil?

Frage 1/24

Kategorie: Kunden- und Markt-Orientierung

Positionierung

Bedürfnisse von Kunden haben für uns einen hohen Stellenwert. Diese Ausrichtung ist Bestandteil unserer Positionierung / Strategie und für Kunden deutlich sichtbar und wahrnehmbar

Frage 2/24

Kategorie: Kunden- und Markt-Orientierung

Anpasssung

Wir beobachten den Markt und das Kundenverhalten systematisch, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können

Frage 3/24

Kategorie: Kunden- und Markt-Orientierung

Kundennutzen

Wir binden unsere Kunden (und auch Lieferanten, … ) pro-aktiv ein, um echten Mehrwert und Nutzen auf Basis der Kundenwünsche zu schaffen

Frage 4/24

Kategorie: Kunden- und Markt-Orientierung

Innovation und Produktentwicklung

Auf Basis des Feedbacks von internen und externen Kunden (Herausforderungen, Zufriedenheit und Qualität) entwickeln wir Modelle, Leistungen und Produkte (weiter)

Frage 5/24

Kategorie: Sinn und Strategie

Gemeinsame Ausrichtung

Es ist allen klar, wofür wir stehen, warum wir das tun und wohin unsere Reise gehen soll

Frage 6/24

Kategorie: Sinn und Strategie

Veränderungen

Veränderungen wie z.B. Digitalisierung, Demografischer Wandel, New Work (Arbeitsumfeld) sehen wir als Chance

Frage 7/24

Kategorie: Sinn und Strategie

Flexible Ressourcen

Die Initiativen zur Strategieerreichung werden priorisiert und regelmäßig bewertet. Dafür benötigte Ressourcen werden flexibel zur Verfügung gestellt

Frage 8/24

Kategorie: Sinn und Strategie

Umsetzung & Ergebnisorientierung

MitarbeiterInnen und Führungskräfte wissen, was sie zur Umsetzung der Strategie beitragen und welchen Anteil ihre Arbeit zur Ziel- und Ergebniserreichung hat

Frage 9/24

Kategorie: Adaptive Prozesse

Kurze Zyklen

Wir arbeiten, denken, lernen und entwicklen in kurzen Zyklen - für rasche und bedürfnisorientierte Ergebnisse

Frage 10/24

Kategorie: Adaptive Prozesse

Standards

Prozesse, Methoden und Arbeitsumgebungen sind möglichst einheitlich geregelt, um die teamübergreifende Zusammenarbeit zu erleichtern

Frage 11/24

Kategorie: Adaptive Prozesse

Transparenz

Wir teilen und erhalten Informationen. Ein offener und einfacher Zugang zu (möglichst) allen Informationen ist uns wichtig. Das gilt auch für Infos über unsere Tätigkeiten

Frage 12/24

Kategorie: Adaptive Prozesse

Technologien

Digitale Technologien für rasche Reaktion sind nahtlos integriert und werden entsprechend der internen und externen Kundenbedürfnisse entwickelt und adaptiert

Frage 13/24

Kategorie: MitarbeiterInnen-Entwicklung

Weiterentwicklung

Aus-/Weiterbildungsangebote sowie Weiterentwicklungsmöglichkeiten werden aktiv durch die aktuellen Anforderungen bestimmt und individuell umgesetzt

Frage 14/24

Kategorie: MitarbeiterInnen-Entwicklung

Psychische und physische Gesundheit

MitarbeiterInnen-Gesundheit (psychisch und physisch) wird durch verschiedene Maßnahmen und Angebote unterstützt

Frage 15/24

Kategorie: MitarbeiterInnen-Entwicklung

Wissensmanagement

MitarbeiterInnen haben unkomplizierten Zugriff auf KnowHow (Infos & Wissen), das sie zur persönlichen Weiterentwicklung brauchen

Frage 16/24

Kategorie: MitarbeiterInnen-Entwicklung

Organisationales Lernen und Feedback

Wir haben Strukturen und Zeit für übergreifendes Feedback und Ideen-/Erfahrungsaustausch

Frage 17/24

Kategorie: Haltung Führungskraft

Kultur & Klima

Es herscht bei uns eine positive Kultur und ein vertrauensvolles Klima. Führungskräfte fördern Gemeinschaft und Zusammenhalt

Frage 18/24

Kategorie: Haltung Führungskraft

Ermutigung & Feedback

Unsere Führungskräfte fordern und fördern alle MitarbeiterInnen auf Basis ihrer Stärken und einer positiven Feedbackkultur

Frage 19/24

Kategorie: Haltung Führungskraft

Wertschätzung

Die MitarbeiterInnen ernten Lob/Wertschätzung/Belohnung für Ihre Beiträge zum Unternehmenserfolg

Frage 20/24

Kategorie: Haltung Führungskraft

Ermächtigung & Selbstorganisation

Unsere Führungskräfte haben hohes Vertrauen in die Teams. Selbstorganisation wird gefordert und gefördert

Frage 21/24

Kategorie: Team & Netzwerk

Entscheidungen

Rasche und effiziente Entscheidungen sind uns wichtig. Diese werden möglichst nah von/beim jeweils Betroffene am/im Team getroffen

Frage 22/24

Kategorie: Team & Netzwerk

Selbstverantwortung

MitarbeiterInnen übernehmen Verantwortung für gemeinsame Ziele, Entscheidungen und fürs Tun

Frage 23/24

Kategorie: Team & Netzwerk

Kollaboration

Wir arbeiten in verschiedenen (abteilungs-)übergreifenden Teams zusammen - jeweils für optimalen Kundennutzen und rasche Lieferung/Reaktion

Frage 24/24

Kategorie: Team & Netzwerk

Aktive Netzwerk-Partnerschaften

Gefördert und aktiv betrieben wird der Austausch über Unternehmensgrenzen (zB mit Kunden, Universitäten, Partnern, …) - für neue Ideen, neue Produkte, Services oder Lösungen