Projektmanagement – Best of – Inhalt
Die Lehrgangsinhalte basieren auf den anerkannten IPMA® / pma Standards. Mit der Absolvierung dieses Lehrgangs schaffen Sie sich die Wissensbasis für die IPMA® / pma Zertifizierung nach dem Level B / C / D, wobei wir hierfür unser spezielles Zertifizierungsvorbereitungsseminar empfehlen.
Insgesamt 142 Lehreinheiten (LE; 1 LE = 45min), bestehend aus 72 LE Theorieunterricht, 40 LE Selbststudium betreut und 30 LE für die Praktikumsarbeit.
MODUL 1
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- Ziele, Inhalte, Projektmanagement Methoden bzw. Methodik / Didaktik, Aufbau und Ablauf der Veranstaltung, Abschlussprüfung, Projektarbeit und Diplom (kurze Wiederholung in Modul 2)
Einführung in das Projektmanagement
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- Begriffe und Definitionen klären (Projektbegriff, Projektarten, Phasen des Projektmanagements, etc.)
Projektmanagement-Aufgaben und –Tätigkeiten
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- Hauptaufgaben (Zielsetzungen, Projekt Plan / Planung, Organisation, etc.)
- Unterstützungsaufgaben (Administration, Dokumentation, etc.), und ergänzende Aufgaben (Qualitäts- und Risikomanagement, Vertragswesen, etc.)
Projektstartphase
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- Projektumschreibung (Ziele, Ausgangslage und Blickwinkel), Projektgegenstand (geplante Strukturen, Anlagen, Mehrleistung, etc.), Projektzeit, -ressourcen und -kosten
- Claim-Management, Projektvertrag, Projektstruktur (Organigramm, Aufgabenteilung, Pflichtenhefte, etc.), Zusammenstellung des Projektteams
Projektplanungsphase
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- Projektmarketing
- Leistungsplanung
- Ablaufplanung (Zeit, Ressourcen, etc.)
- Ablaufplanung (Kosten, Finanzmittel, etc.)
- Projektorganisation (Schnittstellenplanung, Aufgabenverteilung, Informationskonzeption, Dokumentation, etc.)
- Projektumfeldänderung
Projektabschlussphase
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- Projektabschluss, Übergabeprozess
- Projektauswertung (Nachkalkulation, Abschlussbericht, etc.), Erfahrungsaustausch
- Projektabschlusssitzung, Teamauflösung.
MODUL 2
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- Ziele, Inhalte, Projektmanagement Methoden bzw. Methodik / Didaktik, Aufbau und Ablauf der Veranstaltung, Fragen und Antworten zu Abschlussprüfung, Projektarbeit und Diplom
Projektleitung und Projektteam
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- Auswahlkriterien für Leitung und Mitglieder
- Phasen der Teamentwicklung
- Merkmale erfolgreicher Teams
Leitung und Führung von Projekten
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- Sozialpsychologische, sachliche und organisatorische Aspekte
- Projektkultur, Leitung und Führung des Projektteams (Persönlichkeitstypologien, Führungsstile, etc.), Problemlösungs- und Entscheidungsmethodiken
Projektrisikomanagement
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- Risikoplanung (erkennen, bewerten, bewältigen)
- Strategien im Umgang mit Projektrisiken
- Maßnahmenmanagement (Risikovermeidung, -überwälzung, -versicherung, …)
- Risikocontrolling
Grundlagen zu agilen Vorgehensmodellen
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- Einblick in die Formen und Methoden des agilen Projektmanagements und seine Anwendungsmöglichkeiten
- Unterschiede zwischen agilem und klassischen Projektmanagement und deren Erfolgsfaktoren und Anwendungsgrenzen
Qualitätsmanagement im Projektmanagement
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- Standards zu Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung im Projektmanagement
- Formen von Qualitätssicherungssystemen im Projektmanagement
Projektcontrolling
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- Controllingdimensionen
- Grundlagen Termin-, Kosten-, Ressourcen- und Leistungscontrolling
- Ermittlung und Darstellung des Soll-Ist-Vergleiches, Abweichungsanalyse
- Überblick über wichtige Kennzahlen
- Fortschrittsberichte, Project Score Card
Projektkontextthemen in Unternehmen
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- Überblick Betriebswirtschaft (Unternehmensführung, Geschäftsprozesse, das projektorientierte Unternehmen, etc.)
- Einblick in Projektportfolio- und Multiprojektmanagement.
Lehrgangsabschluss – Diplom in Projektmanagement
Voraussetzung zum Erwerb des Diploms:
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- Vorbereitung zur Prüfung
- Erfolgreich absolvierte mündliche und schriftliche Abschlussprüfung
- Präsentation und Verteidigung Ihrer Projektarbeit.