Projektmanagement für kleine Projekte.
Unter „Kleinprojekten“ sind im Wesentlichen Projekte gemeint, wo nur ein kleines Team am Projekt arbeitet, die zeitlich begrenzt sind (Dauer im Wochen Bereich) und / oder über ein geringes Budget verfügen.
Es wird an dieser Stelle bewusst auf eine genauere Definition verzichtet, weil das, was als „Kleinprojekt“ bezeichnet werden kann, in der Praxis höchst unterschiedlich wahrgenommen wird.
Kleinprojektmanagement für dynamische Persönlichkeiten von Startups / Unternehmungen.
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Neun von zehn kompetenter Projektverantwortlicher Österreichische Startups / Unternehmungen sind von den Vorteilen dieses Spezial-Seminars überzeugt und buchen.
Projektmanagement mit effizienter IT Unterstützung durch das WBStool.
Ihr Nutzen des ersten Projektmanagement (PM) Seminars Österreichs speziell für Kleinprojekte
- AbsolventInnen und Unternehmungen erhöhen Ihre PM Kompetenzen und
- AbsolventInnen erhalten eine Teilnahmebestätigung vom akkreditierten IPMA® / pma Ausbildungskooperationspartner und
- es können sich die Chancen von AbsolventInnen auf dem Arbeitsmarkt verbessern (Top-Jobangebote> siehe hier).
Ziele der Veranstaltung
- TeilnehmerInnen sollen in die Lage versetzt werden, Kleinprojekte erfolgreich umzusetzen
- Unmittelbare Anwendung in Praxisbeispielen
- Erfolgsfaktoren für Ihre Umsetzung.
Inhalte
Die Lehr-/Lerninhalte beschränken sich auf wesentliche Elemente des Projektmanagements, wie sie für Kleinprojekte angewandt werden können. Dazu zählen:
- Projektdefinition/-titel (Definition dessen, was konkreter Gegenstand des Projektes ist)
- Projektabklärung (Vorerfahrungen, was führte zum Projekt …)
- Projektziele (was soll bis wann wie erreicht werden – Achtung auf die Messbarkeit der Ziele)
- Projektrisiken (was kann im Projekt daneben gehen?)
- Projektauftrag (wie lautet dieser? Anhand welcher Kriterien wird der Projekterfolg gemessen?)
- Projektumfelder / Stakeholder (wer ist von dem Projekt direkt als auch indirekt betroffen? Wie ist mit diesen Personen umzugehen?)
- Projektplanung
– Arbeitsplan (was ist zu tun?) – Zeitplan (wie lange hat man dafür Zeit?)
– ev. Meilensteinplan (was soll bis wann erreicht werden?)
– Kostenplan (welche Kosten sind einzuhalten/zu berücksichtigen?)
– Darstellung der Projektplanung mit einfachen Tools bzw. Vorlagen
- Projektumsetzung – Beschränkung auf operatives Projektcontrolling (Kosten-, Zeitcontrolling)
- Projektabschluss (inkl. Nachkalkulation und Projektabrechnung).
Abschluss mit X SIEBEN Teilnahmebestätigung. Optional und künftig von der Wirtschaftskammer Österreich (WKO) anerkanntes Projektmanagement Zertifikat.
Zielgruppe
Methodik / Didaktik / Ablauf (der optionalen WKO Zertifizierungsprüfung)
Der theoretische Unterricht wird ergänzt durch praktische Beispiele und Präsentationen bzw. Diskussionen. Insgesamt umfasst das Seminar 32 Lehreinheiten (LE; 1 LE = 45 min) bzw. vier Seminartage. Als Vorbereitung für die optionale WKO Zertifizierungsprüfung sind weitere 32 LE im Selbststudium notwendig. Diese umfassen auch die Ausarbeitung eines Praxisbeispiels, welches am Prüfungstag präsentiert werden muss. Prüfungsablauf (der optionalen WKO Zertifizierungsprüfung): Die Prüfung besteht aus zwei Teilen – einer theoretischen Wissensüberprüfung anhand eines Multiple-Choice-Tests (MCT) sowie einer praxisorientierten Projektpräsentation mit anschließendem Fachgespräch.
- Der theoretische Teil umfasst 50 Fragen, welche im MCT-Verfahren zu beantworten sind. Die Prüfung gilt als bestanden, wenn 60 % der Fragen richtig beantwortet wurden.
- Der praktische Teil umfasst die Präsentation des in Heimarbeit ausgearbeiteten Projektes anhand der im theoretischen Unterricht gelernten Inhalte bzw. Vorgaben. Dafür stehen 20 Minuten zur Verfügung.
- Im Anschluss daran findet ein Fachgespräch über das präsentierte Projekt statt, welches ebenfalls ca. 20 Minuten in Anspruch nimmt. Der praktische Prüfungsteil gilt als bestanden, wenn mindestens 6 von 10 möglichen Punkten erreicht wurde.
Die Gesamtdauer der Zertifizerungsprüfung umfasst 90 Minuten.
Voraussetzungen
