Unter „Kleinprojekten“ sind im Wesentlichen Projekte gemeint, wo nur ein kleines Team am Projekt arbeitet, die zeitlich begrenzt sind (Dauer im Wochen Bereich) und / oder über ein geringes Budget verfügen.
Es wird an dieser Stelle bewusst auf eine genauere Definition verzichtet, weil das, was als „Kleinprojekt“ bezeichnet werden kann, in der Praxis höchst unterschiedlich wahrgenommen wird.
Kleinprojektmanagement für dynamische Persönlichkeiten von Startups / Unternehmungen.
Steigern Sie Ihren Marktwert. Projektverantwortliche Österreichische Startups / Unternehmungen sind von den Vorteilen dieses Spezial-Seminars überzeugt und buchen.
Ihr Nutzen des ersten Projektmanagement (PM) Seminars Österreichs speziell für Kleinprojekte
- AbsolventInnen und Unternehmungen erhöhen Ihre PM Kompetenzen und
- AbsolventInnen erhalten eine Teilnahmebestätigung vom akkreditierten IPMA® / pma Ausbildungskooperationspartner und
- es können sich die Chancen von AbsolventInnen auf dem Arbeitsmarkt verbessern (Top-Jobangebote> siehe hier).
Ziele der Veranstaltung
- TeilnehmerInnen sollen in die Lage versetzt werden, Kleinprojekte erfolgreich umzusetzen
- Unmittelbare Anwendung in Praxisbeispielen
- Erfolgsfaktoren für Ihre Umsetzung.
Inhalte
Die Lehr-/Lerninhalte beschränken sich auf wesentliche Elemente des Projektmanagements, wie sie für Kleinprojekte angewandt werden können. Dazu zählen:
- Projektdefinition/-titel (Definition dessen, was konkreter Gegenstand des Projektes ist)
- Projektabklärung (Vorerfahrungen, was führte zum Projekt …)
- Projektziele (was soll bis wann wie erreicht werden – Achtung auf die Messbarkeit der Ziele)
- Projektrisiken (was kann im Projekt daneben gehen?)
- Projektauftrag (wie lautet dieser? Anhand welcher Kriterien wird der Projekterfolg gemessen?)
- Projektumfelder / Stakeholder (wer ist von dem Projekt direkt als auch indirekt betroffen? Wie ist mit diesen Personen umzugehen?)
- Projektplanung
– Arbeitsplan (was ist zu tun?) – Zeitplan (wie lange hat man dafür Zeit?)
– ev. Meilensteinplan (was soll bis wann erreicht werden?)
– Kostenplan (welche Kosten sind einzuhalten/zu berücksichtigen?)
– Darstellung der Projektplanung mit einfachen Tools bzw. Vorlagen
- Projektumsetzung – Beschränkung auf operatives Projektcontrolling (Kosten-, Zeitcontrolling)
- Projektabschluss (inkl. Nachkalkulation und Projektabrechnung).
Abschluss mit X SIEBEN Teilnahmebestätigung.
Zielgruppe
Methodik / Didaktik / Ablauf
Der theoretische Unterricht wird ergänzt durch praktische Beispiele und Präsentationen bzw. Diskussionen. Insgesamt umfasst das Seminar 16 Lehreinheiten (LE; 1 LE = 45 min) bzw. zwei Seminartage.
Voraussetzungen
