Hybrides und selektives Projektmanagement für Projektleiter

• Beste Jobaussichten, mehr Gehalt, bessere Postionen, mehr Aufträge

Erfahrungsgemäss erhöhen sich durch die anerkannte Teilnahmebestätigung vom pma und EXIN Ausbildungskooperationspartner die Chancen von AbsolventInnen auf dem Arbeitsmarkt (Top-Jobangebote > siehe hier) beträchtlich. Projektverantwortliche erhalten früher die Chance auf anspruchsvollere Postionen im Unternehmen und Startups / UnternehmerInnen lukrieren mehr (öffentliche) Aufträge.

• Zeit sparen für Wichtigeres

Kompetenzerwerb benötigt Zeit. Sparen Sie diese wertvolle Zeit – z.B. für die Umsetzung des Gelernten in Ihre Praxis oder aber auch für Ihre Freizeit – und besuchen Sie diese bewährte, zeitoptimierte Weiterbildung (Dauer max. 2 Tage).

• Wohlfühlen und individuelle Betreuung inklusive

Durch die strikt limitierte Gruppengröße von maximal 5 TeilnehmerInnen kann individuell auf Ihre Herausforderungen eingegangen werden. Wir erarbeiten gemeinsam Ihr Projekt, mit Abschluss des Lehrgangs halten Sie Ihren sofort in die Praxis umsetzbaren Projektplan in den Händen.

Den Abschluss bildet die anerkannte X SIEBEN „Hybrides und selektives Projektmanagement “ Teilnahmebestätigung.

Der Lehrgang wird definitiv durchgeführt > Mit der X SIEBEN Durchführungsgarantie.

• ie erhalten Know-how um Ihre dynamischen Projekte mit dem besten Methodenmix zu führen
• Sie erlernen in praxisnahen Trainingsmodulen mit Situationen umzugehen, wie Sie die Kommunikationsstrukturen aufbauen und die Wahl des Vorgehensmodells mit Kunden und Ihrem Team kommunizieren
• Sie lernen, wie Sie flexibler auf neue Anforderungen reagieren können, wie die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens dadurch gesteigert und auf Veränderungen schneller reagiert werden kann.

Im Detail:

1. Sie werden praxiserprobte Methoden und Erfolgsfaktoren kennen lernen, wie Sie agile und klassische Projektmanagement-Methoden noch effizienter für Ihre Projekte anwenden
2. Sie lernen geeignete Kommunikationsmethoden und -strukturen  kennen und wie Sie diese flexibel einsetzen
3. Sie erhalten Fähigkeiten rund um hybrides und selektives Projektmanagement, die es Ihnen ermöglicht, agile und klassische Projektmanagement-Methoden in Ihrem Unternehmen gezielt einzusetzen bzw. zu kombinieren.

Die Seminarinhalte behandeln die wichtigsten Methoden des klassischen Projektmanagements als Basis zur Optimierung des Projekterfolgs in Form möglicher Übergänge „hybrides“ (klassisch-agiles) und „selektives“ Projektmanagement (sinnvolles Verwenden beider Ansätze in Unternehmungen):

• Denkweisen und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Anwendung von agilem Projektmanagement
• Formen, Methoden und Rollen beim agilen Projektmanagement
• Die wichtigsten Methoden des klassischen Projektmanagements als Basis zur Optimierung Ihres Projekterfolgs in Form möglicher Übergänge klassisch-agiles Projektmanagement
• Unterschiede zwischen agilem und klassischen Projektmanagement und deren Erfolgsfaktoren und Anwendungsgrenzen
• Kommunikation der Wahl des Vorgehensmodells mit dem Team und dem Kunden
• Möglichkeiten zur Verankerung von hybriden und selektiven Projektmanagement in Organisationen.

Abschluss mit X SIEBEN „Hybrides und selektives Projektmanagement Teilnahmebestätigung“.

ProjektmitarbeiterInnen und ProjektcontrollerInnen sowie zielorientierte Persönlichkeiten, agile und klassische ProjektleiterInnen.
Weiters auch MitarbeiterInnen des Project Management Office sowie Führungskräfte und deren MitarbeiterInnen in dynamischen Klein- und Mittelunternehmen (KMU), die Denkweisen und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Anwendung von agilen, klassischen, hybriden und selektiven Projektmanagement zum erfolgreichen Einsatz in dynamischen Unternehmungen anwenden wollen.

Die methodische Grundlage bilden Vorträge sowie Einzel- und Gruppenarbeiten anhand konkreter Fallbeispiele Ihrer Unternehmenspraxis.