Die digitale (Unternehmens-) Transformation prägt zunehmend unser Lebensumfeld. Um speziell in KMU und EPU diese Veränderungen wertschöpfend zu meistern erfordert es für Veränderungen offene, gut ausgebildete und dynamische Persönlichkeiten.
Beim Lehrgang zum Agile Change Manager erhalten Sie – in nur drei Modulen – umsetzungsorientiertes Know-how zu untenstehenden Themenfeldern bzw. möglichen Inhalten.
Insgesamt 128 Lehreinheiten (LE; 1 LE = 45min), bestehend aus 72 LE Theorieunterricht, 24 LE zur Umsetzung des Gelernten in Peer Groups und 32 LE für die Praktiksumsarbeit.
Modul 1: Agile – Entwicklung & Vertiefung des agilen Mindsets (24 LE)
Ziel:
Ein ganzheitliches Verständnis von Agile: Von Organisationsformen, Methoden, Frameworks bis hin zum Schwerpunkt agile Kultur und agiles Mindset.
Inhalte:
- Kenntnis und Vertiefung agiler Prinzipien, Methoden und Prozesse
- Scrum Grundlagen
- Bedeutung des „agilen“ Mindsets
- Verständnis von agilen Rollenbildern und Interaktionen im Team und zu Kunden
- Prinzipien der Zusammenarbeit und Weiterentwicklung selbstorganisierter Teams
- Transfer und Reflexion für die persönliche Anwendung.
Modul 2: Transformationsprozesse planen und steuern (24 LE)
Ziel:
Als Transformation Manager verstehen, wie Veränderungsprozesse eingeleitet, geplant und umgesetzt werden; kennenlernen von erfolgreichen Transformationsprozessen aus dem Bereich des Changemanagement.
Sie erlernen neben Hintergrundtheorien und Gefahrenpotentialen mögliche Vorgehensweise in einer agilen Transformation – Überblick, Vorbereitungs- und Umsetzungsarbeiten.
Inhalte:
- Transformationsvorgehen nach Kotter
- Changeprozesse nach K. Lewin
- geeigneter Instrumenteneinsatz in Veränderungsprojekten
- die Bedeutung von agilen Vorgehensweisen in Veränderungsprojekten
- die Bedeutung von selbstorganisierten Teams
- Stolpersteine in Veränderungsprojekten
- Agil-evolutionäre Instrumente als Erfolgsfaktoren in Veränderungsprojekten
- Umgang mit Widerständen
- Einsatz bewährter Großgruppeninterventionsmethoden
- Die Bedeutung der Unternehmenskultur im digitalen Zeitalter.
Modul 3: Agile Teamprozesse und -Meetings in Veränderungsprozessen gestalten und steuern (24 LE)
Ziel:
Die professionelle Vorbereitung, Durchführung und Steuerung von agilen Team-Meetings (Story-Workshops, Plannings, Stand-Ups, Reviews, Retrospektiven, …).
Schwerpunkt sind Methoden, Tools und Techniken zur Begleitung von agilen Teams und zur Gestaltung und Steuerung der Meetings: Teilnehmer-Einbeziehung, Fokussierung, Interaktion, etc.
Inhalte:
- Selbstorganisation von Teams
- Besprechungen & agile Events vorbereiten
- Strukturen/Interventionen für maximale Interaktion
- Meetings fokussiert führen
- Für Zielklarheit, Transparenz und Akzeptanz auf allen Ebenen sorgen
- Gemeinsame getragene Entscheidungen herbeiführen
- Steuern von Meetings
- Teilnehmer einbeziehen und Interaktive Durchführung sicherstellen
- Umgang mit „schwierigen“ Teilnehmern
- Kontinuierliche Teamentwicklung
- Agile / Hybride (Projekt-) Organisation
- Überblick weiterer Methoden / (Skalierungs-) Frameworks.
Vertiefung, Einsatz- und Anwendung der Werkzeuge in ihrem Praxis-Alltag und Umsetzung in Peer-Groups + gemeinsame Reflexion.
… und natürlich Ihre individuelle Projektberatung, Prüfungs- und Projektvorbereitung.
Lehrgangsabschluss – Ihre Diplomierung zur “Agile Change Managerin” / zum “Agile Change Manager”.
Voraussetzungen zum Erwerb des anerkannten Diploms
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- Die erfolgreich absolvierte schriftliche bzw. mündliche Abschlussprüfung
- Die Erarbeitung, Präsentation und Verteidigung Ihrer Projektarbeit.