Agil-hybride Instrumente in der Praxis

Praxisorientierte Weiterbildung in nur 2 Tagen. Erlernen Sie agile und hybride Instrumente, die sofort in Ihrem beruflichen Alltag anwendbar sind. Mit praktischen Übungen, Reflexion und konkreten Methoden zur Optimierung von Teamarbeit und Führung. Abschluss mit Teilnahmebestätigung.

Agil-hybride Instrumente in der Praxis

Agil-hybride Instrumente in der Praxis

Live-Online-Event.

Das Seminar „Agil-hybride Instrumente in der Praxis“ hilft Ihnen, einfache und sehr wirkungsvolle Instrumente in Ihrem beruflichen Alltag anzuwenden.

Egal ob Sie sich schon in einer agil-flexiblen Transformation befinden oder noch mit hierarchischen Strukturen arbeiten, mit den vorgestellten Instrumenten gelingt es Ihnen, sowohl Ihre Führungsverantwortung als auch die Arbeitsqualität Ihrer MitarbeiterInnen zu verbessern und qualitativ aufzuwerten.

Mit Fokus auf Ihre Ziele – Steigern Sie Ihre Leistung und erreichen höchste Ergebnisse:

Im November 2024 wurde X SIEBEN erneut von CHIP als TOP-INSTITUT FÜR IT-PROJEKTMANAGEMENT ausgezeichnet.

In einem Ranking der besten IT-Weiterbildungsanbieter Deutschlands setzte sich X SIEBEN mit herausragenden Ergebnissen in der Kategorie IT-Projektmanagement durch und wurde zusätzlich für das beste Preis-Leistungs-Verhältnis gewürdigt.

Das Seminar Agil-hybride Instrumente bietet eine praxisorientierte Ausbildung, um mit den Komplexitäten und Herausforderungen der heutigen Zeit erfolgreich umgehen zu können. Hier sind die drei wichtigsten Ergebnisse, die für den Kunden von großem Nutzen sein können:

  • Praxisorientierung an oberster Stelle:

Durch das Training werden Sie in der Lage sein, einfache Instrumente in Ihrer praktischen Arbeit zu integrieren, um dadurch die Qualität der Arbeitsleistung für Ihre KundInnen zu erhöhen.

  • Einfache, rasche Umsetzbarkeit:

Die vorgestellten Instrumente sind einfach erlern- und jederzeit einsetzbar.

  • In beiden Welten – hierarchisch und agil – jederzeit einsetzbar:

Die vorgestellten Instrumente sind so ausgewählt, dass sie in beiden Welten ohne großen Aufwand jederzeit eingesetzt werden können.

Wir empfehlen Ihnen dringend, sich für den Lehrgang Agil-hybride Instrumente für die Praxis rechtzeitig anzumelden (begrenzte TeilnehmerInnen-Anzahl von 6 Personen), um Ihre Karriere in Ihrer Organisation voranzutreiben und Ihre Kunden noch erfolgreicher zu unterstützen.

Den Abschluss des Seminars bildet Ihre X SIEBEN „Agil-hybride Instrumente in der Praxis“ Teilnahmebestätigung.

AbsolventInnen der Ausbildung erhalten einfache, aber wirkungsvolle Instrumente in die Hand, mit deren Hilfe Sie in der Lage sind:

  • den derzeitige Zustand Ihrer Organisation („agiler Reifegrad“) einfach und unkompliziert zu bestimmen
  • die Qualität der Teamarbeit inkl. sich ergebender Verbesserungspotentiale zu identifizieren
  • sich seiner eigenen Situation als Teammitglied/Führungskraft bewusst zu werden
  • die Herausforderungen der heutigen Zeit als Teammitglied/MitarbeiterIn/Führungskraft bewältigen zu können
  • einen „modernen“ Blick auf die eigene Organisation zu werfen um daraus Verbesserungspotentiale – vor allem im Hinblick auf die (eigene) Arbeitsqualität eruieren zu können.

Als „Praxis-Profi“ („Practitioner“) helfen Sie daher Ihrer Organisation, durch den Einsatz von einfachen Hilfsmitteln noch erfolgreicher zu werden.

Sie verfügen damit über ein umfangreiches Methoden-/Instrumentenrepertoire, dass Sie zur/zum begehrten AnsprechparterIn für Ihre KollegInnen macht.

Die agile / digitale (Unternehmens-) Transformation prägt zunehmend unser Lebensumfeld. Um diese Veränderungen wertschöpfend zu meistern erfordert es für Veränderungen offene, gut ausgebildete und dynamische Persönlichkeiten.

Beim Seminar „Agil-hybride Instrumente in der Praxis“ erhalten Sie – in nur 2 Tagen – umsetzungsorientiertes Know-how zu folgenden Themenfeldern bzw. möglichen Inhalten.

Insgesamt 16 Lehreinheiten (1 LE = 45min), aufgeteilt auf 2 Tage mit ausreichend Zeit zum ausprobieren und gemeinsam reflektieren.

Tag 1:

1) Methoden/Instrumente zur agilen Reifegradanalyse (1,5 LE)

Speziell für Führungskräfte, Teammitglieder, Organisations- und Personalentwickler, Change Manager, Change Agents, Coaches, Berater und alle an Agilität-Interessierten.

Ziel:

Ein rasches Verständnis zum Status Quo der Organisation erhalten: Wo stehen wir heute? Wie sehen wir uns selbst? Wo gibt es mögliche Ansatzpunkte für Verbesserungen/eine agil-digitale Transformation?

Inhalte:

  • Vorstellung und Anwendung des sog. „Pioneers-Trafo-Modell“
  • Anwendung dessen auf die eigene Praxis.

2) Passion-Skill-Matrix (1 LE)

Speziell für Führungskräfte, Teammitglieder, Organisations- und Personalentwickler, Change Manager, Change Agents, Coaches, Berater und alle an Agilität-Interessierten.

Ziel:

Kritische Auseinandersetzung mit dem eigenen Arbeitsbereich um daraus sowohl Beibehaltungs– als auch Verbesserungs– und Abgabepotenziale von Aufgaben/Tätigkeiten/Verantwortungen erkennen zu können.

Inhalte:

  • Vorstellung – theoretischer Hintergrund
  • Praxisübung: Reflexion des eigenen Arbeitsbereiches in den Bereichen „Skill“ (Wissen/Erfahrung/Ausbildung) und „Passion“ („Liebe zur Arbeit/zu den jeweiligen Tätigkeiten/Verantwortungen“). – Daraus Eruierung o. beschriebener Potenziale mit dem Ziel, die eigene Aufgaben etc. noch professioneller bewältigen zu können.

3) Teammodell nach Belbin (1 LE)

Speziell für Führungskräfte, Teammitglieder, Organisations- und Personalentwickler, Change Manager, Change Agents, Coaches, Berater und alle an Agilität-Interessierten.

Ziel:

Kennenlernen der unterschiedlichen Rollen, die Personen in Teams einnehmen können. Daraus Ableitung konkreter Maßnahmen für die eigene Person bzw. Verbesserung des Verständnisses, warum sich Personen/Teammitglieder entsprechend verhalten.

Inhalte:

  • Vorstellung – theoretischer Hintergrund
  • Praxisübung: Verständnis der eigenen Person/meiner in Teams eingenommenen Rollen – damit Verbesserung meines Verständnisses über eigene und fremde Verhaltensweisen.

4) Lencioni-Teammodell (1,5 LE)

Speziell für Führungskräfte, Teammitglieder, Organisations- und Personalentwickler, Change Manager, Change Agents, Coaches, Berater und alle an Agilität-Interessierten.

Ziel:

Kennenlernen der „Teamperformance-Pyramide“ nach Lencioni, daraus ableiten von gezielten Verbesserungsvorschlägen für die eigene Teamarbeit.

Inhalte:

  • Vorstellung – theoretischer Hintergrund
  • Praxisübung: Verbesserungspotenziale für das eigene Team/die Organisation.

5) Zentrum-Peripherie-Modell: Wertschöpfungsrechnung (2 LE)

Speziell für Führungskräfte, Teammitglieder, Organisations- und Personalentwickler, Change Manager, Change Agents, Coaches, Berater und alle an Agilität-Interessierten.

Ziel:

Eruierung/Ausarbeitung jener eigenen Leistungen, welche für andere Bereiche der Organisation von maßgebender Bedeutung sind. Daraus Ableitung einer Wertschöpfungsrechnung (als Gegenpol zu den üblichen „Kostenrechnungen“) zur Dokumentation/Diskussion intern erbrachter Leistungen mit maßgeblicher Kundenwirkung.

Inhalte:

  • Vorstellung – theoretischer Hintergrund
  • Praxisübung: Ausarbeitung eigener bzw. abteilungs-/bereichsinterner Leistungen
  • Quantifizierung derer („Welche Leistungen wurden für andere organisationsinterne Bereiche erbracht und welche Ergebnisse wurden damit erzielt“?)
  • Ableitung von Änderungs-/Verbesserungspotenzialen.

Tag 2:

6) „Organisationshygiene“ (1,5 LE)

Speziell für Führungskräfte, Teammitglieder, Organisations- und Personalentwickler, Change Manager, Change Agents, Coaches, Berater und alle an Agilität-Interessierten.

Ziel:

Verschaffen eines Überblicks über gängige Prozesse/Mechanismen etc. innerhalb der eigenen Organisation, welche jedoch bei genauerer Betrachtung heute nicht mehr notwendig sind/gebraucht werden (damit soll das Argument, „das haben wir immer schon so gemacht …“ kritisch begegnet bzw. entkräftet werden).

Inhalte:

  • Vorstellung und Anwendung des sog. „Pioneers-Trafo-Modell“
  • Anwendung dessen auf die eigene Praxis: kritisches durchdenken von „üblichen“ Prozessen/Mechanismen etc, welche außer Ressourcenbindung etc. zur Leistungserbringung für die KundInnen nicht mehr relevant sind.

7) „Die Führungskraft als systemischer Coach“ (1 LE)

Speziell für Führungskräfte, Teammitglieder, Organisations- und Personalentwickler, Change Manager, Change Agents, Coaches, Berater und alle an Agilität-Interessierten.

Ziel:

Unterstützung für Führungskräfte in ihrer Rolle als „Forderer“ und „Förderer“. Dabei kennenlernen von aus dem systemischen Coaching entlehnten Instrumenten.

Inhalte:

  • Vorstellung des Instrumentes
  • Ausarbeitung eigener Anwendungsmöglichkeiten unter Berücksichtigung der vorgestellten Techniken.

8) „Entscheidung: klassisches oder agiles Projektmanagement (2 LE)

Speziell für Führungskräfte, Teammitglieder, Organisations- und Personalentwickler, Change Manager, Change Agents, Coaches, projektverantwortliche Personen, Berater und alle an Agilität-Interessierten.

Ziel:

Unterstützung projektverantwortlicher Personen in der Entscheidung, ob klassisches oder agiles Projektmanagement im jeweiligen Projektfall der bessere Ansatz/die bessere Vorgehensweise ist.

Inhalte:

  • Zentrale Unterschiede zwischen klassischem und agilen Projektmanagement
  • Vorstellung unterschiedlicher Instrumente zur Entscheidungsfindung, ob klassisches oder agiles Projektmanagement besser angewandt werden soll
  • Ausprobieren eines Tools anhand eines eigenen Projektes/Beispielprojektes.

9) „Scrum-Team Self-Assessment“ (1 LE)

Speziell für Führungskräfte, Teammitglieder, Organisations- und Personalentwickler, Change Manager, Change Agents, Coaches, projektverantwortliche Personen, Berater und alle an Agilität-Interessierten.

Ziel:

Unterstützung projektverantwortlicher Personen in der Entscheidung, ob klassisches oder agiles Projektmanagement im jeweiligen Projektfall der bessere Ansatz/die bessere Vorgehensweise ist.

Inhalte:

  • Zentrale Unterschiede zwischen klassischem und agilen Projektmanagement
  • Vorstellung unterschiedlicher Instrumente zur Entscheidungsfindung, ob klassisches oder agiles Projektmanagement besser angewandt werden soll
  • Ausprobieren eines Tools anhand eines eigenen Projektes/Beispielprojektes.

10) „Design-Thinking Hackathon“ (1,5 LE)

Speziell für Produkt-/DL-entwicklerInnen, Führungskräfte, Teammitglieder, Organisations- und Personalentwickler, Change Manager, Change Agents, Coaches, projektverantwortliche Personen, Berater und alle an Agilität-Interessierten.

Ziel:

Darstellung, wie innerhalb eines halben Tages eine Idee auf Umsetzbarkeit/Brauchbarkeit geprüft werden kann. Damit Unterstützung der Entscheidungsfindung, ob die jeweilige Idee weiter verfolgenswert ist.

Inhalte:

  • Grundelemente von kreativen Arbeiten/Produktentwicklung/DL-Entwicklung anhand des Instrumentes „D-T Hackathon“
  • Ausprobieren des Hackathon anhand eines eigenen Beispiels.

Abschluss mit X SIEBEN „Agil-hybride Instrumente in der Praxis“ Teilnahmebestätigung.

Führungskräfte, Teammitglieder, Scrum Master, Product Owner, Organisations- und Personalentwickler, Change Manager, Change Agents, Coaches, Berater und alle Agilität-Interessierten.

Vom Kennen zum Können: Schwerpunkt sind konkrete Instrumente zur Unterstützung der Einführung, Verbreitung und Verbesserung der Organisationsperformance.

Vortrag durch den Lektor, danach Einzel- und Gruppenarbeiten anhand eigener Beispiele der SeminarteilnehmerInnen. Grundsätzlich wird versucht auf die jeweiligen “Herausforderungen” der TeilnehmerInnen “interaktiv” einzugehen.

Im Detail:

  • Theorie

Mittels gut strukturierter Skripten bzw. PowerPoint Präsentationsunterlagen werden die Lehrinhalte vermittelt. Sie können die Unterlagen auch für Ihr Selbststudium verwenden.

  • Üben

Die theoretischen Inhalte werden im Anschluss an den Vortrag anhand von Übungsbeispielen gefestigt.

  • Präsentationen

Sämtliche TeilnehmerInnen präsentieren die Erkenntnisse ihrer Projektarbeiten vor dem Auditorium.

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X SIEBEN @ Agil-hybride Instrumente in der Praxis

Gemeinsam entwickeln wir ein maßgeschneidertes Programm für Umsetzer. Ihre Vorteile:

  • Vorgespräch mit Ihren Machern zur Festlegung der Inhalte.
  • Individuell ausgewählte Schulungen, die auf Ihre Bedürfnisse angepasst sind.
  • Sofort umsetzbare Erfolgsstrategien und Insider-Know-how aus über 20 Jahren Praxis.
  • Zeitliche und örtliche Flexibilität. Sie bestimmen, wann und wie die Kurse stattfinden (Präsenztraining, eLearning, Webinar).
  • Individuelle Protokolle aus der Veranstaltung, Moodle Lernplattform-Zugang mit Hilfestellungen, Checklisten, Skripten, etc.

Agile Welt – New Work Schulungen @ agile Coaching mit Mehrwert

Kleingruppen-Kurse bis maximal 6 Personen garantieren besten, praxisorientierten Wissenstransfer. Auch das konsequente Eingehen auf die individuellen Herausforderungen von Kursteilnehmern ist Aufgabe der X SIEBEN Referenten. Gelebte Praxisorientierung ist unser Motto.

  • Rasche und kompetente Betreuung. Wir garantieren Ihnen unsere Antwort innerhalb von 24 Stunden.
  • Monatlicher Kursstart mit Durchführungsgarantie. Max. 6 Teilnehmer. Einfache Planung. Durchführungsgarantie.
  • Versäumter Termin nachholbar. Ihr verpasster Termin kann bei Folge-Kursen nachgeholt werden.
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