Arbeitsmarkt – Agilität, Flexibilität, Burnout?

Dass Heil allerdings 25 Millionen Beschäftigte in kleineren Betrieben ganz oder teilweise ausschließt, zeigt, wie hart die Arbeitgeber (und die Union) opponieren. Die Regierung sollte den Anspruch auf mehr Arbeitnehmer ausdehnen. Und das zu einem Einstieg in ein generell flexibleres Berufsleben ausbauen, mit dem sich Herausforderungen wie Alterung und Fachkräftemangel begegnen lässt.

Die Deutschen leben länger, ohne Babys kollabieren die Sozialkassen und ohne Frauen fehlen Fachkräfte. Es sollte viel selbstverständlicher werden, Kinder zu bekommen, ihretwegen eine Weile kürzer zu arbeiten, aber dann wieder in Vollzeit zu gehen. Und das Ganze später einer Zusatzqualifikation oder älterer Angehöriger zuliebe zu wiederholen. Und Dekaden danach, wenn einer fit ist, länger in der Firma zu bleiben als heute üblich, um zum Beispiel die Rente aufzustocken.

Es sind noch weitere Flexibilitäten denkbar, die dem Arbeitnehmer helfen. Im Gegenzug könnte man auch den Firmen entgegengekommen. Und ihnen etwa erlauben, versuchsweise vom Acht-Stunden-Tag auf eine Wochenarbeitszeit überzugehen. Erst mal als Experiment und nur, wenn sie das mit Gewerkschaften aushandeln, die eine Übervorteilung der Beschäftigten verhindern.

Ein Ausgleich lässt sich auch schaffen, damit Firmen wie Beschäftigte gleichermaßen die Vorteile mobilen Arbeitens nutzen können, ohne dass die Arbeitnehmer rund um die Uhr erreichbar sein müssen. In einigen Konzernen gilt, Mails werden ab bestimmten Uhrzeiten nicht weitergeleitet. In anderen Firmen gilt nichts. Das ist zu wenig. Alle Unternehmen sollten mit Personalvertretern aushandeln, wie sich Erreichbarkeit begrenzen lässt.

Gelingen solche Lösungen auf Betriebsebene, kann sich die Regierung zurücklehnen – und so Überregulierung vermeiden. Aber sie sollte die Entwicklung genauer im Auge behalten. Sind in ganzen Branchen Arbeitnehmer ohne Interessenvertretung?

Nimmt die Belastung durch die Digitalisierung generell zu, wie jedenfalls in Gewerkschaftsumfragen anklingt?

Dann würde es Zeit, den zwischenzeitlich versandeten Plan einer Anti-Stress-Verordnung wiederaufzunehmen. Damit lässt sich auch Auswüchsen von Organisationsreformen wie Agilität begegnen. Wenn die Firma die Leistung jedes Einzelnen digital genau vermisst und dann die Anforderungen gnadenlos erhöht, überschreitet sie die Grenze.

Einer Gewerkschaft beizutreten, könnte in der digitalen Ära wieder modern werden

Das Beispiel der Agilität zeigt aber, wie komplex politisches Eingreifen in Betriebsabläufe ist. Wie lässt sich gesetzlich fixieren, wo eine Herausforderung für den Arbeitnehmer in Überforderung umkippt? Häufig erscheint es als das Beste, dieses Urteil möglichst nahe an der Praxis fällen zu lassen: Bei einer Personalvertretung, die der natürlichen Macht des Arbeitgebers etwas entgegenzusetzen hat.

Eine wichtige Aufgabe der Politik in der digitalen Ära besteht deshalb darin, Interessenvertretungen der Arbeitnehmer diesen Einfluss zu verschaffen. Also schärfer zu sanktionieren, wenn Firmen sabotieren, dass Betriebsräte gegründet werden.

Also den Geltungsbereich von Tarifverträgen zu stärken. Und dafür zu sorgen, dass vogelfreie Clickworker nicht zum Massenphänomen werden. Um das sicherzustellen, sollte die Regierung den Kostenvorteil von Firmen reduzieren, die Stammbelegschaften durch Selbstständige ersetzen.

Wie? Indem Unternehmen für jede Auftragsvergabe in einen Topf einzahlen, aus dem die soziale Absicherung der Clickworker mitfinanziert wird.

Am Ende wird es auch darauf ankommen, dass Arbeitnehmer aller Art selbst den Wert einer Interessenvertretung erkennen – und etwas dafür tun. Ganz klar, es gibt unmoderne Gewerkschaftsfunktionäre. Die Idee der Gewerkschaft an sich aber könnte angesichts der absehbaren Ungleichgewichte in der digitalen Ära kaum moderner sein.